Devenir manager de managers

Prendre la responsabilité d’une équipe de managers constitue un changement de posture majeur. Il ne s’agit plus seulement d’animer une équipe opérationnelle, mais de manager des responsables eux-mêmes en charge d’équipes, de relayer les orientations stratégiques, d’harmoniser les pratiques managériales et de créer les conditions d’une performance durable.

À ce niveau de responsabilité, le manager de managers doit apprendre à moins intervenir dans l’opérationnel direct et à agir davantage par le cadre, la délégation, l’influence, le développement des compétences et la coopération. Il lui faut construire sa légitimité, trouver la bonne distance, soutenir ses managers dans leurs décisions et renforcer leur capacité à piloter leurs propres équipes avec cohérence.

Conçue pour une mise en application concrète, cette formation permet aux participants de réussir cette transition, de structurer leur nouveau rôle et de développer des pratiques adaptées au management d’une équipe de managers. Elle aide à renforcer la coopération, à accompagner les transformations, à ajuster son mode de management à des responsables plus autonomes et à faire vivre des standards managériaux partagés, notamment grâce aux apports de la méthode 4Colors®.