Nos méthodes d'accompagnement
Croiser les approches
pour faire progresser durablement
Chez Happybisness, nous croisons plusieurs méthodes de connaissance de soi, de communication et d’apprentissage pour mieux comprendre les comportements, révéler les potentialités et accompagner les évolutions. DISC 4Colors®, Numérologie Créative® et Funny Learning constituent nos trois méthodes principales.
Combinées entre elles selon le contexte, les objectifs et les situations rencontrées, elles sont également enrichies par nos connaissances en Analyse Transactionnelle, Neurosciences appliquées et régulation émotionnelle, ainsi que par notre expérience du terrain.
Elles nourrissent nos accompagnements en développement commercial, formation et transition professionnelle, pour favoriser les prises de conscience, faire évoluer les pratiques et transformer la réflexion en actions concrètes et durables.
Nos trois méthodes
Trois approches complémentaires pour comprendre ce qui se joue, faire émerger de nouvelles perspectives, explorer le champ des possibles, faciliter le passage à l'action et l'apprentissage.
Chaque méthode apporte un éclairage spécifique que nous mobilisons selon la situation et l’objectif recherché.
La méthode DISC 4Colors®
Un langage simple et visuel fondé sur quatre couleurs pour mieux comprendre son propre fonctionnement, celui des autres et les dynamiques qui se jouent au sein d’une équipe. La méthode permet d’identifier les styles de communication, les motivations, les besoins, les points de vigilance et les complémentarités entre profils.
Elle nous aide à décrypter aussi bien les comportements individuels que les interactions collectives : ce qui fluidifie la coopération, ce qui crée des tensions, ce qui favorise l’engagement ou, au contraire, freine la dynamique d’un groupe.
C’est le fil rouge de nombreux accompagnements Happybisness, en vente, management, recrutement, formation, cohésion d’équipe et transition professionnelle.
La Numérologie Créative®
Une approche symbolique à partir des éléments d'identité qui propose un éclairage complémentaire sur les potentialités, les modes de fonctionnement, les ressources et les points de vigilance d’une personne.
Il ne s'agit pas d'une méthode prédictive et encore moins d'une lecture figée, mais d'un véritable support de dialogue et de co-construction permettant de questionner certaines évidences, faire émerger des résonances et ouvrir de nouvelles pistes de réflexion.
Intégrée à certains accompagnements, notamment le bilan de compétences, le coaching ou encore l’Ikigai, elle contribue à élargir le regard sans jamais se substituer au discernement ni à la décision de la personne.
Funny learning®
Une approche pédagogique inspirée des neurosciences pour rendre l’apprentissage plus vivant, plus engageant et plus mémorable. Le Funny Learning® s’appuie sur l’attention, l’émotion, l’expérimentation et la participation pour favoriser l’implication des apprenants.
Il permet de sortir d’une logique de transmission descendante pour créer des séquences où l’on observe, teste, échange, manipule et met en pratique. L’objectif est de faciliter la compréhension, mais surtout la mémorisation et l’appropriation.
Nous l’utilisons dans nos formations pour concevoir des expériences qui marquent davantage, favorisent le transfert des acquis et donnent envie de mettre en pratique, en vente, management, relation client ou efficacité professionnelle.
Les références qui enrichissent notre pratique
Des clés supplémentaires pour mieux se comprendre et interagir
Nos méthodes s’appuient aussi sur des référentiels complémentaires tels que l'Analyse transactionnelle, les Neurosciences appliquées et la régulation émotionnelle qui affinent notre lecture des situations. Elles viennent enrichir nos formations et nos coachings en apportant des clés supplémentaires pour mieux comprendre les relations et les mécanismes de décision, mieux réguler les réactions sous pression et appréhender les dynamiques individuelles et collectives.
Comprendre les relations et les dynamiques
Une grille de lecture pour mieux comprendre ce qui se joue dans les relations, les comportements et les dynamiques collectives. Elle aide à repérer les mécanismes de communication, les automatismes relationnels et les réactions sous pression. Nous nous appuyons également sur la théorie des organisations d’Éric Berne pour observer les rôles, les frontières, les modes de fonctionnement et les équilibres au sein des équipes. Cette culture nourrit notre regard en coaching, formation, management et accompagnement des organisations.
Mieux comprendre les mécanismes humains
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Un éclairage pour mieux comprendre comment nous apprenons, décidons, réagissons au stress et installons de nouveaux automatismes. Attention, mémorisation, biais cognitifs, motivation ou résistance au changement : ces connaissances nous permettent d’analyser plus finement les comportements et d’adapter nos interventions. Elles nourrissent aussi bien notre pédagogie que nos accompagnements en vente, management ou coaching, avec une conviction : pour faire évoluer durablement les pratiques, il faut d’abord comprendre les mécanismes humains qui les influencent.
Réguler les émotions
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Les émotions influencent notre capacité à prendre du recul, décider, communiquer et agir, particulièrement dans les situations de tension ou de changement. Nous intégrons cette dimension dans nos accompagnements et pouvons, lorsque la situation s’y prête, mobiliser l’EFT (Emotional Freedom Techniques) comme outil complémentaire. Associant verbalisation et stimulation de points corporels, elle peut aider à travailler sur une charge émotionnelle ou un blocage ressenti. Nous l’utilisons ponctuellement en coaching, avec l’accord de la personne, comme un support de régulation et non comme une approche thérapeutique.
Nos convictions d'accompagnement
Ces convictions guident notre posture et la manière dont nous concevons nos accompagnements, en formation, en coaching et dans les organisations.
On apprend vraiment quand on expérimente.
Mises en situation, entraînement, dojo, observation, feedback, pédagogie active et coaching terrain transforment les apports en réflexes concrets et durables.
La technologie reste un moyen
L’outil n’a de valeur que s’il sert l’objectif.
Intelligence artificielle, Canva ou outils collaboratifs nous permettent de gagner en efficacité et d’élargir les possibles, sans jamais remplacer le discernement, la relation, notre créativité et la décision humaine.
Chacun peut progresser
Humains comme organisations ne sont jamais figés.
Avec le bon cadre, de la prise de recul et de l’entraînement, il est toujours possible de faire évoluer les pratiques, les comportements et les modes de fonctionnement.
