Maitriser les fondamentaux de la formation interne
Concevoir, animer et évaluer des formations internes avec méthode, aisance et outils d’IA
Former en interne ne consiste pas seulement à transmettre un savoir. Il s’agit de transformer une expertise métier en apprentissage utile, structuré et mobilisable sur le terrain. Pour être efficace, une action de formation doit partir des besoins réels, s’appuyer sur des objectifs clairs, mobiliser des méthodes adaptées au public et créer les conditions d’un apprentissage concret.
Qu’il s’agisse d’accompagner une prise de poste, de faire monter des équipes en compétence, de diffuser des pratiques communes ou de soutenir un changement, le formateur interne joue un rôle clé dans la transmission et le développement des compétences. Encore faut-il savoir concevoir un parcours cohérent, animer avec aisance, gérer les dynamiques de groupe et évaluer les acquis de manière pertinente.
Cette formation permet également d’identifier comment l’intelligence artificielle peut être utilisée de façon simple et utile pour gagner du temps dans la conception des contenus, la préparation des séquences, la création de supports ou l’élaboration d’outils d’évaluation. L’objectif n’est pas de remplacer le rôle du formateur, mais de lui permettre de travailler plus efficacement et de se concentrer davantage sur la qualité pédagogique et l’animation.
3 jours (21 heures)
Présentiel ou distanciel
Tarif intra entreprises (formation dispensée dans vos locaux) : nous consulter
Tarif inter entreprises :
1 400 €
À qui s'adresse cette formation ?
Managers opérationnels
Coachs internes
Formateurs occasionnels
Toute personne amenée à concevoir ou animer des formations internes
Aucun prérequis
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans de nombreuses organisations, la formation interne est devenue un levier essentiel pour accélérer la montée en compétence, diffuser les bonnes pratiques et renforcer l’autonomie des équipes. Cette formation permet de professionnaliser les acteurs internes de la transmission, afin de mieux répondre aux besoins opérationnels et de rendre les actions de formation plus utiles, plus engageantes et plus efficaces.
Pour l’entreprise, c’est un moyen concret de sécuriser la transmission des savoir-faire, d’harmoniser les pratiques et de renforcer l’impact des formations internes, tout en gagnant du temps sur certaines tâches de conception et d’évaluation grâce à un usage pertinent de l’IA.
Pour les participants, c’est une montée en compétence structurante qui leur permet de gagner en méthode, en aisance d’animation et en efficacité dans la préparation, l’animation et le suivi de leurs formations.
Le programme
Identifier le besoin et cadrer l’action de formation
Analyser un besoin de formation en lien avec les enjeux opérationnels
Définir les objectifs pédagogiques et les résultats attendus
Structurer une action de formation cohérente et utile
Repérer les documents et éléments clés de l’ingénierie de formation
Concevoir une ingénierie pédagogique efficace
Choisir une stratégie d’apprentissage adaptée au public et au contexte
Mobiliser les principales méthodes pédagogiques selon les objectifs visés
Construire des séquences et des supports clairs, engageants et opérationnels
Utiliser l’IA de façon pertinente pour gagner du temps dans la conception des contenus et des supports
Animer avec aisance et créer les conditions de l’apprentissage
Préparer son intervention et sécuriser son animation
Gérer son stress et adopter une posture de formateur adaptée
Réussir le démarrage, rythmer l’animation et conclure efficacement
Varier les techniques pédagogiques pour maintenir l’attention et favoriser l’implication
Gérer le groupe et les situations d’animation
Comprendre les étapes de la vie d’un groupe en formation
Communiquer avec clarté et instaurer un climat favorable à l’apprentissage
Identifier son style d’animation et ses points de vigilance
Repérer les comportements perturbateurs et les gérer avec justesse
Évaluer les acquis et favoriser le transfert
Comprendre les différents niveaux et modalités d’évaluation
Construire des outils d’évaluation adaptés aux objectifs visés
Utiliser l’IA pour faciliter la création d’évaluations, de quiz ou de supports de suivi
Élaborer un plan de progrès pour favoriser le transfert des acquis dans la pratique professionnelle
Les atouts de la formation
Approche très opérationnelle pour transformer une expertise métier en action de formation claire, structurée et utile.
Outils concrets pour concevoir ses supports, animer avec aisance, gérer un groupe et traiter les situations délicates.
Utilisation raisonnée de l’IA pour gagner du temps dans la conception pédagogique, la production de supports et l’évaluation des acquis.
Vous souhaitez professionnaliser vos formateurs internes, mieux structurer vos actions de formation et renforcer l’impact des apprentissages sur le terrain ?
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