Maitriser les fondamentaux du management
Réussir sa prise de poste de manager de proximité ou superviseur
Prendre un poste de manager de proximité ne s’improvise pas. Entre l’organisation de l’activité, le suivi des résultats, l’animation de l’équipe et la gestion des situations du quotidien, les premières semaines de management sont souvent décisives. Pour réussir sa prise de poste, un nouveau manager a besoin de repères clairs, d’une méthode simple et d’outils concrets pour trouver sa place et asseoir sa légitimité.
Cette formation permet d’acquérir les bases essentielles du management de proximité : comprendre son rôle, fixer un cadre, suivre l’activité, donner du feedback, recadrer si nécessaire et accompagner les collaborateurs avec justesse. Elle aide les participants à développer une posture à la fois structurante et relationnelle, adaptée aux réalités du terrain.
2 jours (14 heures)
Présentiel ou distanciel
Tarif intra entreprises (formation dispensée dans vos locaux) : nous consulter
Tarif inter entreprises :
700 €
À qui s'adresse cette formation ?
Nouveaux managers
Superviseurs débutants
Futurs managers ou collaborateur en évolution vers une fonction d'encadrement
Aucun prérequis
Pourquoi suivre cette formation ?
La prise de poste managériale est une étape sensible : elle conditionne à la fois la crédibilité du manager, la qualité de fonctionnement de l’équipe et la capacité à installer rapidement un cadre de travail efficace. Cette formation permet de sécuriser cette transition en apportant les repères essentiels pour manager avec plus de clarté, de méthode et de confiance.
Pour l’entreprise, c’est un moyen concret d’accompagner les nouveaux managers, d’harmoniser les pratiques de management de proximité et de renforcer la qualité du pilotage opérationnel dès les premières responsabilités.
Pour les participants, c’est une base solide pour développer leur posture managériale, gagner en aisance dans leur nouveau rôle et réussir leur évolution vers des fonctions d’encadrement.
Le programme
Réussir sa prise de poste de manager
Comprendre le rôle et les responsabilités du manager
Comprendre les rôles des membres de l'équipe
Identifier les enjeux de l’entreprise et leur traduction dans l’activité managériale
Identifier les points clés pour réussir sa prise de poste
Piloter la performance opérationnelle
Identifier les KPI utiles à l’activité
Construire un plan d’action opérationnel simple
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Mener des réunions et des entretiens de suivi d'activités
Développer les bases de l’excellence relationnelle
Conduire un coaching
Faire face à des situations difficiles
Les atouts de la formation
Formation spécialement conçue pour les managers débutants, avec une approche progressive et très concrète.
Outils immédiatement applicables pour fixer des objectifs, suivre l’activité, donner du feedback et gérer les premières situations managériales.
Mises en situation et cas pratiques pour gagner rapidement en aisance, en méthode et en légitimité dans son rôle de manager.
Vous souhaitez accompagner vos nouveaux managers dans leur prise de poste et leur donner des bases solides pour piloter l’activité et animer leur équipe ?
Inscrivez-vous dès maintenant pour leur apporter les repères, la méthode et les outils essentiels à un management de proximité efficace.
