Audit et conseil
Prendre du recul pour comprendre, analyser pour mieux décider.
Nous accompagnons les organisations commerciales à travers des audits et missions de conseil structurés afin d’identifier les leviers d’amélioration, clarifier les priorités et sécuriser les décisions stratégiques.
Pourquoi réaliser un audit de votre organisation commerciale ?
Lorsque l’activité se développe, les pratiques commerciales se construisent souvent de manière progressive, parfois intuitive.
Avec le temps, cela peut générer :
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un manque de clarté sur les rôles et les responsabilités,
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des processus commerciaux peu formalisés,
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des priorités commerciales floues ou changeantes,
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des difficultés à piloter la performance,
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une perte de cohérence entre stratégie, organisation et actions.
L’audit permet de prendre de la hauteur, d’objectiver la situation et d’identifier les leviers d’amélioration avant d’engager des décisions structurantes.
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Nous accompagnons les dirigeants et les organisations à travers des missions d’audit et de conseil stratégique, afin de clarifier, structurer et aligner la fonction commerciale avec la vision globale de l’entreprise.
Il est particulièrement adapté aux :
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aux dirigeants de PME et d’organisations en croissance,
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aux structures en phase de transformation ou de réorganisation,
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aux entreprises souhaitant structurer leur fonction commerciale,
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aux dirigeants qui souhaitent prendre du recul avant de faire évoluer leur organisation.
Une démarche d’intervention sur mesure, structurée et actionnable
Notre intervention ne consiste pas à « faire à votre place » ou à produire des actions commerciales.
Elle vise à :
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analyser l’organisation commerciale existante,
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évaluer la maturité des pratiques et des modes de pilotage,
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comprendre les interactions entre stratégie, management et fonctionnement commercial,
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identifier les freins et les leviers de performance.
L’objectif est d’aider le dirigeant à prendre des décisions éclairées, adaptées à son contexte, à son marché et à sa vision.
Chaque accompagnement démarre par une phase de diagnostic qui nous permet de comprendre vos enjeux, vos objectifs et vos contraintes (internes comme budgétaires) afin de construire une intervention ciblée, actionnable et alignée avec votre organisation.
Notre démarche est structurée mais souple : elle s’appuie sur le réel, mobilise les équipes au bon moment et produit des recommandations et des livrables opérationnels, réutilisables pour rendre l’organisation plus autonome (pas dépendante du consultant).
Ce que l'audit de votre organisation commerciale vous permet d'obtenir
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Une vision claire et partagée de votre organisation commerciale
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Une meilleure lisibilité des rôles, processus et priorités
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Un cadre structurant pour piloter votre développement
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Des décisions alignées avec votre stratégie et vos ressources
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Une base solide pour accompagner la transformation de l’organisation
