Devenir manager de managers
Réussir la transition entre le management opérationnel et le management d'une équipe de managers
3 jours (21 heures)
Présentiel ou distanciel
Endosser le rôle de manager de managers nécessite une compréhension approfondie des responsabilités spécifiques, une capacité à piloter une équipe de managers et une aptitude à renforcer et harmoniser les pratiques managériales.
Cette formation est conçue pour vous doter des compétences nécessaires afin de réussir dans ce rôle stratégique.
À qui s'adresse cette formation ?
Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels et/ou transversaux
Prérequis
Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Tarif inter entreprises :
1620 €
Tarif intra entreprises :
nous consulter
Pourquoi suivre cette formation ?
En suivant cette formation, vous développerez les compétences essentielles pour :
Assumer votre rôle de manager de managers et établir votre légitimité.
Piloter efficacement votre équipe en relayant la vision stratégique et en pratiquant des délégations responsabilisantes.
Fédérer et harmoniser les pratiques managériales au sein de votre équipe pour améliorer la coopération et la solidarité.
Renforcer les compétences de vos managers par le coaching, le feedback et l'accompagnement au changement.
Adapter votre management aux besoins individuels de chaque responsable opérationnel, y compris la gestion à distance.
Le programme
Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
Assumer les 4 rôles spécifiques du manager de managers
Établir des relations de coopération avec sa hiérarchie
Construire sa légitimité de managers de managers
Piloter son équipe de managers
Relayer la vision et traduire sa stratégie en plans d'actions
Construire son tableau de bord
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Fédérer son équipe de managers
Comprendre le cycle de vie d'une équipe
Développer la coopération et la solidarité
Harmoniser les pratiques managériales
Renforcer les compétences de ses managers
Jouer l'exemplarité
Valoriser ses managers
Adapter les techniques de coaching et le feedback
Accompagner les managers dans les transformations (changement)
Adapter son management à chaque responsable opérationnel
Comprendre quand et comment intervenir auprès des équipes
Développer la maturité émotionnelle des managers
Adapter son management avec la méthode 4Colors
Spécificités : manager à distance
Les atouts de la formation
Apprentissage des rôles spécifiques du manager de managers, établissement de relations de coopération avec la hiérarchie et construction de sa légitimité.
Relai de la vision stratégique, construction de tableaux de bord efficaces et pratique de délégations responsabilisantes.
Compréhension du cycle de vie d'une équipe, développement de la coopération et harmonisation des pratiques managériales.
Vous souhaitez développer vos compétences managériales, inspirer vos managers et devenir un leader stratégique au sein de votre organisation ?
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