Devenir manager de managers
Réussir la transition entre le management opérationnel et le management d'une équipe de managers
Prendre la responsabilité d’une équipe de managers constitue un changement de posture majeur. Il ne s’agit plus seulement d’animer une équipe opérationnelle, mais de manager des responsables eux-mêmes en charge d’équipes, de relayer les orientations stratégiques, d’harmoniser les pratiques managériales et de créer les conditions d’une performance durable.
À ce niveau de responsabilité, le manager de managers doit apprendre à moins intervenir dans l’opérationnel direct et à agir davantage par le cadre, la délégation, l’influence, le développement des compétences et la coopération. Il lui faut construire sa légitimité, trouver la bonne distance, soutenir ses managers dans leurs décisions et renforcer leur capacité à piloter leurs propres équipes avec cohérence.
Conçue pour une mise en application concrète, cette formation permet aux participants de réussir cette transition, de structurer leur nouveau rôle et de développer des pratiques adaptées au management d’une équipe de managers. Elle aide à renforcer la coopération, à accompagner les transformations, à ajuster son mode de management à des responsables plus autonomes et à faire vivre des standards managériaux partagés, notamment grâce aux apports de la méthode 4Colors®.
3 jours (21 heures)
Présentiel ou distanciel
Tarif intra entreprises (formation dispensée dans vos locaux) : nous consulter
Tarif inter entreprises :
1 400 €
À qui s'adresse cette formation ?
Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels et/ou transversaux
Prérequis
Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Pourquoi suivre cette formation ?
Le passage du management opérationnel au management d’une équipe de managers constitue une évolution exigeante, qui nécessite de nouveaux repères. Cette formation permet de sécuriser cette transition en aidant les participants à trouver la bonne posture, à structurer leur rôle et à développer une manière d’agir plus adaptée à un niveau de responsabilité élargi.
Pour l’entreprise, c’est un levier utile pour renforcer la cohérence managériale, fluidifier le relais de la stratégie et développer des managers capables de faire progresser d’autres managers dans un cadre commun.
Pour les participants, c’est une montée en compétence structurante qui renforce leur légitimité, leur capacité d’influence, leur aptitude à fédérer une équipe de managers et à accompagner des environnements de travail plus complexes.
Le programme
Se positionner dans son nouveau rôle de manager de managers
Assumer les 4 rôles spécifiques du manager de managers
Établir des relations de coopération avec sa hiérarchie
Construire sa légitimité de managers de managers
Piloter son équipe de managers
Relayer la vision et traduire sa stratégie en plans d'actions
Construire son tableau de bord
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Fédérer son équipe de managers
Comprendre le cycle de vie d'une équipe
Développer la coopération et la solidarité
Harmoniser les pratiques managériales
Renforcer les compétences de ses managers
Jouer l'exemplarité
Valoriser ses managers
Adapter les techniques de coaching et le feedback
Accompagner les managers dans les transformations
Adapter son management à chaque responsable opérationnel
Comprendre quand et comment intervenir auprès des équipes
Développer la maturité émotionnelle des managers
Adapter son management avec la méthode 4Colors
Les atouts de la formation
Clarification du rôle spécifique du manager de managers pour réussir la transition de posture et construire sa légitimité.
Outils concrets pour piloter une équipe de managers, déléguer avec exigence, relayer la stratégie et harmoniser les pratiques managériales.
Apports de la méthode 4Colors® pour adapter son management à des responsables opérationnels aux profils, besoins et niveaux de maturité différents.
Vous souhaitez aider vos managers à réussir leur passage vers le management d’une équipe de managers et à renforcer leur impact dans un rôle plus stratégique ?
Inscrivez-vous dès maintenant pour leur donner les repères, les méthodes et la posture nécessaires pour manager des managers avec plus de justesse, de cohérence et d’efficacité.
