Comment développer ses compétences ?

​Identifier les compétences à développer contribue à la croissance et la réussite à long terme de l'organisation. C'est une action essentielle qui doit prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise en fonction de ses objectifs stratégiques et les objectifs de développement professionnel des collaborateurs.

Choisir un organisme de formation est une étape importante dans le processus de développement des compétences. Pour sélectionner un organisme, il est important de vérifier avant tout la cohérence entre le contenu des programmes de formation et l'expertise qu'il propose et les connaissances ou compétences à développer.

L'observation en situation, également connue sous le nom d'apprentissage par l'observation ou d'apprentissage expérientiel, est une méthode qui implique de tirer des enseignements en observant et en participant à des situations réelles ou simulées. L'observation en situation permet aux individus de prendre des décisions éclairées en se basant sur leur expérience personnelle. Cela peut être particulièrement utile dans des domaines où les décisions rapides et précises sont essentielles.

Le plan de développement met en évidence les compétences à développer pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise et détermine les ressources nécessaires pour le déployer. Sa mise en œuvre offre des opportunités de formation, de mentorat et de projets qui permettront aux collaborateurs de développer les compétences identifiées.

Le mentorat présente de nombreux avantages, tant pour les mentors que pour les mentorés, ainsi que pour l'organisation dans laquelle il est instauré. C'est une stratégie puissante pour le développement professionnel, l'apprentissage continu et la croissance tant au niveau individuel qu'organisationnel. Il permet de transmettre des connaissances, d'améliorer les compétences, de favoriser l'engagement des employés et de renforcer la culture d'entreprise.

La mesure de l'évolution des compétences est essentielle pour évaluer l'efficacité des programmes de développement. Les évaluations par des pairs, les auto-évaluations, les évaluations de gestion, les tests de compétences et les examens sont des moyens courants de mesure des compétences utilisés pour évaluer où en sont les employés par rapport aux compétences cibles. En s'assurant que les mesures sont alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, il est ainsi possible de suivre de près l'évolution des compétences au sein de l'organisation et de mettre en œuvre des actions pour renforcer les compétences là où cela est nécessaire.